Vous serez formé à la gestion de projet, une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement et la réussite d’un projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Distinguer les notions de conduite de projet et de management par projet
- Maîtriser les fondamentaux de la démarche projet
- Développer une véritable culture projet
- Appréhender les aspects contractuels et distinguer les rôles et devoirs
- Établir un guide personnel de bonnes pratiques en gestion de projet
PROGRAMME
INTRODUCTION À LA DÉMARCHE D'UN PROJET
- Définir le management par projets (transversalité, typologie, modes d’organisation…)
- Distinguer les rôles et devoirs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
- Connaitre les niveaux de Cahiers des Charges de projet
- Analyser et anticiper les risques inhérents à tout projet
- Les facteurs de succès d’un projet, les pièges à éviter
JALONNER LES PROJETS : LES POINTS DE CONTRÔLE INDISPENSABLES
- Prendre en charge un projet tout en maîtrisant les risques
- Connaître les modes de découpages normalisés
- Définir les livrables du projet
- Organiser, Planifier le projet
- Définir les besoins en ressources
LES FONDEMENTS D'UN SYSTÈME DE PILOTAGE
- Tenir le tableau de bord d’avancement : les indicateurs pertinents
- Prévoir les actions correctrices
- Suivre les délais, les coûts et la qualité
- Respecter et faire respecter les aspects contractuels du projet
MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET HORS HIÉRARCHIE
- Déterminer l’identité de l’équipe projet
- Définir les règles du jeu et obtenir l'adhésion de l'équipe
- Créer les conditions d’une coopération efficace
- Mener des réunions de pilotage et des revues de projet efficaces
PUBLIC
Managers, cadres, responsables de projets, assistant de projetPRÉREQUIS
INFORMATIONS PRATIQUES
HORAIRES DE LA FORMATION
de 9 h 00 à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h 00
MÉTHODOLOGIE PÉDAGOGIQUE
Théorie | Cas pratiques | Synthèse
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Évaluation qualitative des acquis tout au long de la formation et appréciation des résultats
