Intégrer les principes « DevOps » les concepts et les techniques qui vous permettrons d’augmenter concrètement le ROI réalisé lors de la conception et de la livraison de logiciels dans un environnement agile. Apprendre à choisir les outils qui vous conviennent et à les configurer pour créer un canal de développement, de livraison et d’exploitation en continu. Savoir identifier les aspects positifs et négatifs de la culture, des constructions de logiciels, des tests et du développement DevOps dans votre environnement de travail.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Configurer l’intégration continue et créer des outils d’automatisation pour obtenir un feedback
- Utiliser une boîte à outil Lean pour valoriser la culture DevOps par excellence
PROGRAMME
PREMIERS PAS AVEC LES ACTIVITÉS PMO
- Les bénéfices d'un PMO
- Les notions de gestion de portefeuilles, programmes, projets
- Les principes fondamentaux de gestion de projets
LE RÔLE D'UN PMO
- Définition d'une norme professionnelle PMI (Project Management Institute)
- Les différents types de PMO
- La relation entre le PMO et le chef de projet, ou un product "owner"
- Les missions du PMO, les tâches au quotidien
LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS
- Enjeux et processus de gestion de portefeuille
- Gestion des changements dans le projet
- Interactions dans les projets
- Les outils du PMO
METTRE EN PLACE UN PMO
- PMO ou "bureau de projets"
- Organisation du PMO
- Gestion du changement
- Reporting des projets : démarches, indicateurs, modèles de documents
